Вопрос о цене - это первое, о чем обычно спрашивает заказчик. Причем зачастую вопрос звучит так: "Я хочу такую-то программу. Сколько это стоит ?"
      В разработке программного обеспечения, как и в любой творческой работе, оценить реальный объем производственных затрат можно только в конце работ. В начале разработки мы можем только посчитать предварительную стоимость работ, и только после того, как проведем анализ-оценку (Evaluation).
      С другой стороны, мы понимаем, что заказчик должен запланировать соответствующие затраты в своем бюджете и определить срок, к которому работы должны быть завершены.

      Мы исходим из основополагающего принципа бизнеса: "всякая полезная работа должна быть оплачена".
      Поэтому:
      1. Мы получаем у Заказчика, либо сами разрабатываем на основе требований Заказчика, техническое задание (ТЗ) на разработку. На основании ТЗ мы определяем архитектуру программного приложения, которое предстоит разработать.
      2. Расписываем примерный объем работ и даем оценку стоимости, на основе которой составляется календарный план (КП) финансирования работ по этапам.

      Как правило, этапы работ (без детализации) следующие:
      1. Анализ-оценка. Разработка технического задания. Подписание договорных документов (Договор, ТЗ, КП). Около 5-10% общей стоимости.
      2. Разработка проекта программного продукта. Детализация работ. 30-40% общей стоимости.
      3. Реализация программного кода. 30-40% общей стоимости.
      4. Отладка и тестирование. 15-20% общей стоимости.
      5. Внедрение программы и обучение специалистов заказчика. 10-15% общей стоимости.

      Эта схема в целом отражает принципы организации производственного процесса создания программного продукта, хотя и является идеализированной.
      Средняя расчетная стоимость человеко-часа работы наших специалистов экономически обоснована и примерно равна 10 у.е. за один человеко-час трудоемкости.

      При расчетах с конкретным заказчиком мы всегда учитываем его ситуацию, возможности и пожелания. Индивидуальный подход к заказчику позволяет нам находить взаимно приемлемые формы взаимодействия.
      Наш опыт показывает, что наиболее удобной формой является поэтапное финансирования работ с 50% авансированием каждого этапа.
      Финансирование работ начинается после подписания договорных документов и оплаты 1го этапа (который на этот момент является уже выполненным) и 50% аванса за 2й этап. И далее по схеме: сдача работ по этапу, подписание актов выполненных работ, оплата остатка (50%) по этапу, переход к следующему этапу: аванс 50% тоимости работ по этапу и т.д. вплоть до полного выполнения работ.
      Такая схема является наиболее гибкой и учитывает интересы обеих сторон - и Заказчика и Разработчика. На каждом этапе Заказчик получает завершенный продукт и в случае необходимости, может внести коррективы, прервать или задержать выполнение проекта до возникновения благоприятных обстоятельств и даже сменить Разработчика, не теряя результатов предыдущих этапов, которые были профинансированы.
      В свою очередь, Разработчик минимизирует риск производственных потерь тем, что работы по очередному этапу он начинает только после поступления аванса.
      В случае, когда у Заказчика нет сомнений в профессионализме Разработчика, могут быть использованы другие схемы финансирования. Например, авансирование 50% стоимости работ по всем этапам сразу. В этом случае полный расчет как правило, производится по достижении конечного результата.
      Если в процессе разработки становится ясно, что необходимы дополнительные работы, или от каких-то работ можно отказаться, то Заказчик способен откорректировать объем задач, стоимость и сроки по всем последующим этапам (кроме завершенных). То есть, Заказчик "держит руку на пульсе" разработки.

Примеры выполненных проектов с оценкой трудоемкости - смотрите здесь.